Target Costing

Top Management werden immer stärker den Kundenanforderungen gerecht werden müssen. D.h. ein Management muss zunächst die Frage beantworten, welche Kundenanforderungen stellt der Markt an seine

Produkte. Anschließend werden die Ressourcen des Unternehmens und die Marktsituation die ausschlaggebenden Parameter sein, die die Entscheidungsmatrix des Managements zusätzlich beeinflusst.

Ein Instrument welches hier eine Entscheidungshilfe sein kann ist das sog. Target Costing. Wobei dieses Controllinginstrument sicherlich eher als ein operatives Instrument zu bezeichnen ist. Es wird also lediglich strategische Instrumente unterstützen.

Definition / Bedeutung

Target Costing, ein aktuelles Instrument des Zielkostenmanagements, das in den siebziger Jahren in japanischen Unternehmen konsequent eingeführt wurde, geht in seiner Reinform auf Sakurai zurück. Dieser entwickelte das Grundmodell Genka-Kikaku.

Die fünf Elemente

Man unterscheidet 5 Hauptelemente:

Target Price = Kundenwünsche auf dem Markt oder vielmehr Anforderungen durch den Markt definieren zunächst für das Unternehmen einen Preis.

Target Profit = Die Unternehmensleitung definiert für sich einen Profit oder besser ausgedrückt den Gewinn.

= Aus den beiden Größen ergibt sich der Allowable Cost - Also die vorgegeben Kosten der einzelnen Produkte.

Allowable Cost = Target Price - Target Profit

Excel Beispiel - bitte anklicken

Modifikation des Target Costing - Investitionen sicher bewerten


von Rainer Klein, Nicole Marie Schrecklinger (Detecon International GmbH)

Target Costing ist ein weit verbreiteter Ansatz zur Zielkostenbestimmung bei der Neueinführung von Produkten. Dieses marktorientierte Instrument bezieht sich bei der Kostenberechnung auf das einzuführende Erzeugnis. Dahinter steht die Frage: "Was darf ein Produkt kosten?" Diese Aufwendungen werden zu ca. 70-80 % in der Entstehungsphase determiniert, da hier die Produktionstechnologie langfristig festgelegt und Investitionsentscheidungen getroffen werden. Durch die Verbindung des Target Costing mit der Prozesskostenrechnung können Investitionen jetzt sicherer bewertet werden, da hierdurch der große Block der Gemeinkosten mit in die Betrachtung einbezogen wird und so ein runderes Bild der Produktkosten gezeichnet wird.

Datei - bitte anklicken

Quellenangabe: Detecon Management Report, Heft 10/2003

Veröffentlicht: 10/2003

Organisation: Detecon International GmbH
 

Kurzbeschreibung Target Costing

vom internationalen Controller Verein e.V.

Eine Beschreibung über 14 Seiten mit den einzelnen Arbeitsschritten.

Sehr anschaulich und gut als Einstieg link

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AfA-Online Rechner

Mit Hilfe eines neuen AfA-Rechner lassen sich Abschreibungspläne und
Inventarkarten für Wirtschaftsgüter erstellen, die nach dem 31.12.2000
angeschafft worden sind. Die übliche betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer der wichtigsten Anlagenarten (von der Adressiermaschine bis zum Zigaretten-Automaten) kann aus einer Liste gewählt werden.

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Stand: 24/01/2003